

Lập kế hoạch một cách thật chi tiết về các công việc cần làm. Cần bao nhiêu vật liệu? Vật liệu gồm những loại nào? Bố trí nhân lực như thế nào để đảm bảo khối công lượng 1 ngày ? Kế hoạch tài chính phân bổ thích hợp nhất…

Điểm quyết định sự thành công của công trình nhờ một phần lớn vào việc điều hành thực tế. Là một người đứng đầu bạn sẽ trực tiếp làm việc mỗi ngày, phân bố nhân lực tốt nhất. Tránh trường hợp lãng phí nhân lực mà lại không đưa tới kết quả theo đúng tiến độ.

Lường trước thiên tai, môi trường, dịch bệnh. Chủ động trong tình huống xấu nhất, thỏa thuận lại về thời gian hoàn thành. Đừng tự bản thân quyết định sẽ dẫn tới tiến độ không đúng theo hợp đồng, chi phí đền bù sẽ rất lớn và ảnh hưởng đến uy tín.

Đây là biện pháp cực kì cần thiết để đảm bảo an toàn thi công đúng tiến độ. Nhất là với công trình lớn, độ nguy hiểm, rủi ro cao thì cần chú trọng cực kỳ về điều này. An toàn lao động là đủ đồ bảo hộ, sức khỏe của công nhân, máy móc, bộ sơ cứu, y tế.

Một công trình rất khó đảm bảo chất lượng nếu như bạn chỉ biết chi tiêu một cách tự ý. Phải lên kế hoạch cho từng khoản chi; chắc chắn tiền luôn được đảm bảo đủ trong quá trình thi công.

Việc kiểm tra liên tục sẽ giúp bạn kiểm soát được công trình đã hoàn thành; được bao nhiêu % so với dự kiến. Nếu đang tiến triển tốt thì tiếp tục còn nếu thi công quá chậm sẽ đưa ra phương án kịp thời cải thiện. Điều này không chỉ đảm bảo được từng giai đoạn công trình tốt mà còn đảm bảo đúng tiến độ hoặc vượt tiến độ mong đợi.
—————————————-




